El recambio generacional ya empieza a ocupar un lugar en la industria platense

Por: Gabriel Ríos Malan

En este Día de la Industria, no es novedad el delicado momento que atraviesa el sector. Por eso, para dar otra perspectiva, la fecha puede ser una oportunidad para conocer a quienes estarán al frente de las empresas en los próximos años. En La Plata y la región, una nueva generación de empresarios comenzó a ocupar espacios dentro de las instituciones que representan a la actividad productiva y busca aportar una mirada propia sobre el presente y el futuro de la industria.

Ese es uno de los objetivos de la Comisión de Jóvenes de la Unión Industrial del Gran La Plata (UIGLP), un espacio que se conformó por primera vez dentro de la entidad y que pretende reunir a representantes de las nuevas generaciones vinculadas con empresas familiares, emprendimientos y compañías de distintos sectores.

Luciano Principi es uno de los impulsores de esa comisión. Es la tercera generación de Madexa S.A., una empresa metalúrgica dedicada a brindar soluciones para la extrusión de aluminio, y además estudia Ingeniería Industrial. Desde esa doble perspectiva, como integrante de una empresa familiar y como joven vinculado a la gestión industrial, sostiene que el desafío no es reemplazar a una generación por otra, sino en conseguir que ambas puedan trabajar juntas.

“La Comisión de Jóvenes nunca había existido dentro de la UIGLP y vimos que faltaba un espacio específico para las nuevas generaciones vinculadas a las empresas de la región”, explicó Principi. La iniciativa surgió con la intención de ampliar la participación dentro de la institución y ofrecer un ámbito donde quienes comienzan a involucrarse en las empresas puedan plantear sus problemáticas, intercambiar experiencias y generar vínculos.

Actualmente en la comisión junto a Principi participan Emiliano Desiderio, de DECA S.A., empresa dedicada a brindar soluciones electromecánicas para la industria; Isidro Iassi, de la firma Marta Iassi, vinculada a la metalurgia y al sector Oil and Gas.

El número todavía es reducido, pero la intención es que el espacio crezca y pueda incorporar jóvenes de diferentes actividades productivas. La diversidad aparece como uno de los principales objetivos, ya que pretenden evitar convertirse en un ámbito limitado a un determinado sector industrial.

“Sabemos que somos pocos”, reconoció Principi, quien explicó que uno de los primeros desafíos es darle mayor visibilidad a la Comisión de Jóvenes y comenzar a sumar representantes de otras empresas y actividades de la región.

La apuesta apunta a que ese crecimiento no sea solamente cuantitativo. También buscan desarrollar capacitaciones, visitas a industrias, encuentros y actividades que permitan conocer cómo trabajan otras empresas y acceder a herramientas que puedan ser aplicadas en la gestión cotidiana.

“Queremos que sea un lugar donde podamos conocernos, compartir experiencias y aprender también de lo que está haciendo otra empresa”, sostuvo. En su visión, el networking puede ser una consecuencia del espacio, pero no debería constituir su único objetivo. La intención es que cada encuentro tenga un contenido concreto y deje herramientas que puedan trasladarse a las empresas.

La discusión sobre la incorporación de jóvenes a las instituciones empresarias aparece, además, en un momento en el que la industria enfrenta un escenario complejo. Las empresas deben competir en el mercado interno y, al mismo tiempo, enfrentar la llegada de productos del exterior. A esto se suman los costos de producción y una presión tributaria que, según plantea Principi, muchas veces termina afectando la competitividad.

Pero el joven empresario evita reducir todos los problemas de la industria a factores externos. Considera que las compañías también tienen una responsabilidad sobre su propia capacidad para competir y que existe un margen importante para mejorar procesos, productividad y gestión.

“Hoy más que nunca tenemos que conocer nuestros costos, cuidar los márgenes, medir los procesos, reducir tiempos improductivos e incorporar tecnología”, señaló.

Desde su formación y experiencia, Principi entiende que las empresas necesitan revisar permanentemente la manera en que producen y gestionan sus recursos, especialmente en un contexto donde los márgenes pueden ser cada vez más exigentes.

“Una empresa no se puede quedar en el molde: tiene que reinvertir, incorporar tecnología, capacitar a su gente y preguntarse permanentemente cómo puede hacer mejor las cosas”, afirmó.

Su caso permite abordar una cuestión que atraviesa especialmente a las empresas familiares, la incorporación de las nuevas generaciones. En lugar de hablar de un problema de recambio, Principi no habla “de un problema de recambio generacional, sino de una transición y un intercambio entre generaciones”, explicó.

En muchas empresas de la región, jóvenes que crecieron vinculados a la actividad de sus familias comienzan progresivamente a asumir nuevas responsabilidades. “No se trata de que una generación venga a reemplazar a otra, sino de que puedan trabajar juntas y que esa transición se dé de la mejor manera”, sostuvo.

En ese proceso, los jóvenes pueden aportar una relación diferente con la tecnología, la digitalización, los datos y las nuevas herramientas de gestión. Sin embargo, Principi insiste en que esa mirada no debería plantearse como una competencia con la experiencia de las generaciones anteriores.

“El verdadero valor aparece cuando podemos combinar esas nuevas herramientas con la experiencia que ya existe dentro de las empresas y de la UIGLP”, afirmó.

Para el integrante de la Comisión de Jóvenes, tampoco existe una falta de interés de las nuevas generaciones por la industria. En todo caso, considera que uno de los principales problemas es que muchos jóvenes que ya están vinculados a empresas de la región todavía no conocen las instituciones empresarias ni los espacios que tienen disponibles para participar.

La cuestión es relevante porque, en su visión, una mayor participación institucional puede ser especialmente importante cuando las empresas atraviesan dificultades. “Cuando tenés problemas es cuando más necesitás preguntarte con quién podés hablar, quién está atravesando algo parecido o cómo lo resolvió otra empresa”, señaló.

En ese sentido, Principi entiende que una institución como la UIGLP puede cumplir una función que excede la representación gremial empresaria. También puede constituirse como un espacio de encuentro y colaboración entre compañías de diferentes tamaños y sectores.

“Una empresa individualmente tiene determinada capacidad de representación; cuando muchas empresas se agrupan detrás de una institución, esa voz adquiere otra fuerza”, planteó.

La intención de los jóvenes es que esa lógica se traslade también a su comisión. No solamente buscan sumar integrantes, sino generar una comunidad empresarial que permita conectar a jóvenes de sectores que muchas veces tienen problemáticas diferentes, pero que también pueden encontrar puntos de contacto.

Por eso, entre las expectativas para los próximos años aparece la posibilidad de contar con representantes de la metalurgia, Oil and Gas, servicios, comercio y otras actividades de la región. La diversidad, consideran, puede ser una fuente de aprendizaje.

Para Principi, la comisión que integra debe crecer hasta convertirse en un ámbito donde las nuevas generaciones puedan participar, capacitarse, conocer otras industrias y generar vínculos.

Ese proceso de incorporación de nuevas generaciones no debe quedar limitado a una cuestión interna de la institución. La apuesta es contribuir a fortalecer el entramado productivo del Gran La Plata y generar mayores vínculos entre empresas que comparten un mismo territorio.

En el caso de Principi, su propia historia familiar refleja ese proceso. Como tercera generación de una empresa industrial, su mirada combina el conocimiento de una compañía que lleva años desarrollándose en el sector con una formación orientada a los procesos, los costos, la productividad y la incorporación de nuevas herramientas.

El futuro de la industria regional, desde esa perspectiva, no depende solamente de las condiciones generales de la economía. También estará determinado por la capacidad de las empresas para adaptarse, invertir, profesionalizarse y formar a quienes tendrán responsabilidades en los próximos años.

En el Día de la Industria, la aparición de una Comisión de Jóvenes dentro de la Unión Industrial del Gran La Plata pone justamente ese proceso en primer plano. Una nueva generación comienza a ocupar espacios y a prepararse para asumir responsabilidades, pero ese futuro no debe construirse a partir del reemplazo de una generación por otra, sino de la capacidad de ambas para trabajar juntas.