Mano a mano con Ariel Sujarchuk: inteligencia artificial, seguridad y los desafíos de gestionar en crisis

Por Martín Ramírez Tacgorian.

Politicar

A continuación, los pasajes más relevantes de la conversación mantenida con el intendente Ariel Sujarchuk en los estudios de Politicar:

—Martín Ramírez Tacgorian: Escobar es un municipio que supera los 256.000 habitantes y ha tenido un crecimiento sostenido. ¿Cómo se administra el territorio en este contexto socioeconómico tan complejo?

—Ariel Sujarchuk: Es un momento muy difícil para cualquier administración local. Cuando cae la actividad industrial y se desploma el consumo, la recaudación de las tasas municipales de seguridad e higiene cae automáticamente. A eso se le suma la quita de transferencias desde el Gobierno nacional y la discontinuidad de políticas fundamentales como el programa Remediar, que durante 25 años garantizó medicamentos para enfermedades crónicas y pediátricas en los centros barriales. Si cerramos el año sosteniendo las prestaciones de salud, educación y obras esenciales, es un gran logro. Los intendentes no necesitamos que nos enseñen qué es el superávit; siempre administramos con rigor fiscal porque tenemos la responsabilidad directa frente al vecino.

—MRT: Hiciste hincapié en pasar «de la burocracia a la IAcracia». ¿Cómo se traduce ese concepto en la vida diaria del vecino de Escobar?

—AS: Burocracia viene de oficina; era el modelo indispensable cuando para hacer cualquier trámite necesitabas una ventanilla física. Hoy tenés un banco entero en el teléfono. Nosotros creamos un esquema donde la tecnología resuelve problemas reales. Nuestro Centro de Monitoreo Urbano cuenta con drones dotados de IA que despegan automáticamente ante siniestros viales para categorizar el hecho y despachar SAME, bomberos o desvíos antes de la llegada de las patrullas. Además, el chatbot Flora absorbe más del 60% de los trámites: podés saber de madrugada qué farmacia está de turno, solicitar turnos médicos o reclamar una luminaria rota. Frente a la tecnocracia, priorizamos siempre la centralidad humana: la tecnología sólo sirve si le facilita la vida a la gente.

—MRT: Fueron pioneros en implementar armas de baja letalidad y dar el debate por las policías locales. ¿Cuál fue el motivo de esa decisión y qué resultados obtuvieron?

—AS: Nadie mejor que el gobierno local conoce la idiosincrasia de su territorio. Compramos dispositivos Byrna de polímeros y gas pimienta en lugar de pistolas Taser tradicionales, porque las Taser exigen cercanía extrema y conllevan mayor riesgo de letalidad. El sistema de gas pimienta permite neutralizar agresiones callejeras o situaciones de arma blanca a distancia, reduciendo al sujeto sin incurrir en abusos ni fatalidades. Sumamos 50 móviles patrullando y bodycams en los agentes que registran cada operativo. Con decisión y coraje logramos bajar los índices de homicidios, robo automotor y entraderas en el partido.

—MRT: Estás por presidir el Consejo Provincial de Economía del Conocimiento junto al gobernador Axel Kicillof. ¿Cuáles son las metas centrales de ese espacio?

—AS: El objetivo es sentar en una misma mesa a las universidades, científicos, empresas privadas y emprendedores para diseñar políticas activas. La Economía del Conocimiento es el tercer complejo exportador de Argentina, generando 8.000 millones de dólares, pero necesita recuperar dinamismo. La provincia de Buenos Aires produce una enorme masa de talento. Si capacitamos a nuestros jóvenes en nuevas tecnologías, software y biotecnología, tenemos una oportunidad histórica para generar empleo calificado y divisas para el país.

—MRT: Tenés una trayectoria amplia en la actividad privada, en la Universidad de Buenos Aires, ministerios nacionales y en la intendencia. ¿Qué es lo que te sigue motivando a gestionar todos los días?

—AS: Me gusta mucho más la gestión que la rosca política; me motiva resolver problemas todo el día. Y muchas veces lo más trascendente no pasa por inaugurar un gran viaducto o una autopista, sino por solucionar situaciones cotidianas: conseguirle una prótesis a un vecino que no tiene recursos, ver salir caminando a un paciente recuperado en nuestro centro de rehabilitación municipal o ayudar a una familia humilde a celebrar el cumpleaños de quince de su hija. En la simpleza, en la empatía y en entender al otro está la verdadera razón de hacer política.