El Conurbano concentra por población, empresas y consumo el impacto más grande de la crisis económica bonaerense, pero la caída de la actividad ya atravesó la General Paz y se extendió hacia el interior. Desde fines de 2023 hasta septiembre de 2026 cerraron al menos 3.165 comercios y establecimientos productivos en distintos municipios de la provincia de Buenos Aires. El número surge del Observatorio de Datos Estratégicos y representa un piso: fue construido con registros municipales, cámaras empresarias y comunicaciones de empresas.
La secuencia se repite con diferencias locales. Primero caen las ventas. Después el comerciante achica horarios, deja de contratar, reduce personal o negocia el alquiler. Cuando esa cuenta deja de cerrar, aparece el cartel. El problema es que cada vez hay más carteles.
La Plata ofrece una de las fotografías más fuertes. Al menos 1.000 comercios informaron su baja o cierre ante el Municipio y la actividad comercial lleva 14 trimestres consecutivos con resultados negativos. La Cámara de Comercio, Industria y Servicios platense midió una caída interanual del 14,7% en las ventas minoristas.
El mercado laboral acompaña el deterioro con una particularidad. La desocupación platense bajó del 9,5% al 7,8%, pero la subocupación saltó del 9,3% al 18,2%. Hay más personas con alguna ocupación, pero también muchas más que necesitan trabajar más horas. Es una forma menos visible de precarización.
La situación se reproduce lejos del AMBA. Tandil registró 521 bajas comerciales durante 2025 y otras 298 bajas provisorias de oficio hasta agosto de este año. El 41% de los negocios relevados declaró menores ventas y más del 70% no pensaba incorporar trabajadores.
Del Conurbano al interior: menos ventas y persianas bajas
Junín acumuló 687 bajas administrativas entre 2024 y 2025. Durante el segundo trimestre de este año, las ventas retrocedieron 16,8% interanual y tres de cada diez establecimientos consultados habían reducido personal. Otro 17% anticipaba nuevos recortes.
La lista continúa. Mar Chiquita registró 51 bajas en apenas dos meses; Necochea, 34 cierres entre febrero y mayo; San Antonio de Areco, 31 ceses en aproximadamente tres meses; Olavarría superó los 25 durante el primer trimestre y Luján acumuló más de 20 entre enero y mediados de febrero.
No son mercados idénticos, pero tienen un denominador común: dependen en gran medida del dinero que circula dentro de cada ciudad. Un comercio puede mejorar costos y ajustar márgenes, pero difícilmente pueda fabricar clientes. Cuando salarios, jubilaciones y actividad pierden capacidad de compra, la corrección termina llegando al mostrador.
Los locales vacíos permiten verlo sin estadísticas. FundPlata encontró 451 cerrados definitivamente o en alquiler entre 4.739 relevados en La Plata, cerca del 9,5%. En Mar del Plata fueron 190 sobre 2.442, mientras que Necochea alcanzó aproximadamente el 14%.
Ahí aparece uno de los costos territoriales del programa económico de Javier Milei. La estabilización macroeconómica y el equilibrio fiscal pueden ordenar variables nacionales, pero la economía cotidiana necesita otra cosa además de estabilidad: necesita ventas. Un almacén, una zapatería o una pequeña pyme no viven del riesgo país. Viven de que alguien entre y compre.
Y en las ciudades del interior el cierre pesa todavía más. No desaparece solamente una razón social. Se pierde un empleador, un inquilino comercial, un cliente de proveedores y una parte del movimiento de la cuadra.
Por eso las 3.165 bajas son apenas la superficie del problema. Una persiana cerrada puede ocupar tres metros de vereda, pero detrás deja de circular mucho más: salarios, alquileres, impuestos, proveedores y consumo. Cuando esas persianas empiezan a repetirse desde el Conurbano hasta el interior bonaerense, la crisis deja de ser una estadística nacional. Ya tiene dirección, barrio y vidriera vacía.
